Ética Gerencial

Chiavenato Idalberto, Administración de Recursos Humanos, McGraw Hill. Pgs., 436 y 437.

A continuación se hablará de la relevancia del comportamiento ético que enfrentaron los gerentes en el caso anterior:

1. ¿Cuál es el papel ético profesional, que desempeñaron en cada caso los miembros de los equipos?

• La reflexión y el desarrollo como personas resolutivas.
• Cada miembro del equipo toma el papel ético profesional de opinar y ayudar hacer un trabajo excelente.
• Cada persona figuró en el papel de colaborador frente a las diferentes dinámicas en las que participaron diariamente, cada una consistía en escucharse y entenderse entre ellos.

2. ¿Qué acciones establecieron los líderes, para que los miembros de los equipos planteen los cambios que necesitan la empresa?

• Se realizo un ejercicio en donde cada miembro debía responder un cuestionario con preguntas sobre el tipo de empresa en la que le gustaría trabajar y como le gustaría trabajar.
• Comprensión de las diferencias en las exigencias de desempeño.
• Acciones importantes para que así los colaboradores del grupo puedan tener una mejor comunicación con los demás miembros de otros grupos.

3. ¿Cuáles son los principales cambios que modificaron en los escenarios del personal, las decisiones macro empresariales? 

• El principal cambio que se realizo fue la comunicación el cual demostraba que cada departamento tenía su propio lenguaje.
• Reunir personal capaz de entablar un desarrollo de confianza, respeto y compresión, capaz de incrementar una mejor comunicación en la empresa y desarrollar estrategias que puedan convertir la organización en un mejor lugar para trabajar.
• Uno de los principales cambios que tuvo la empresa fue la comunicación que hubo entre los colaboradores d las distintas áreas de la empresa.

4. ¿Qué decisión toma si un empleado a su cargo, le hace una de las siguientes promesas: la invitación a un viaje con todos los gastos pagados; dice que hará el trabajo que le corresponde a usted, invita a una cena en un lugar cuantioso? 

• Mi decisión seria no, puesto que al aceptar algún regalo o facilidad que me brinde un tercero propio o ajena de la empresa, esto provocaría a comprometerme con esta persona, poniendo en riego mi relación laboral.
• No aceptaría ningún tipo de regalo o invitación de un colaborador puesto que quedaría comprometido y esto puede causar la apariencia de un conflicto entre los intereses personales y la responsabilidad profesional.
• No la aceptaría, porque puede existir que en un período de tiempo me pida ser generoso con algún tipo de circunstancia que se podría presentar.

Referencia bibliográfica:

Chiavenato Idalberto, Administración de Recursos Humanos, McGraw Hill